İSTANBUL (DÜNYA)

Aile şirketlerinin sürdürülebilirliğine dayanak olmak için kurulan TAİDER Aile İşletmeleri Derneği, düzenlediği 10. Ulusal Aile İşletmeleri Zirvesi’nde “değerler ve değişim” hususları konuşuldu. Türkiye’nin birçok kentinden 300’e yakın aile şirketi üyesi, İstanbul’da gerçekleştirildi. Tepenin açılışında konuşan TAİDER Aile İşletmeleri Derneği İdare Konseyi Lideri Tekin Urhan, “Dünya değişiyor, kıymetlerimiz de değişiyor. Geleceğe ve dönüşüme hazır olmak zorundayız. Kurumsal hale getirilen, değişime hazır olan lakin devredeceği jenerasyonu hazır tutmayan, bunun için emek sarf etmeyen koskoca işletmelerin yok olduğunu görüyoruz” dedi.

“25 yılda işletmelerin yüzde 70’i kayboluyor”

Dünya genelinde iktisadın aile şirketlerinin omuzlarında olduğunu vurgulayan Urhan, AB Raporlarına nazaran dünya iktisadının yüzde 50’sinde aile işletmelerinin yükü olduğunu söyledi. Türkiye’de de iktisadın yüzde 90’ının aile işletmelerin oluşturduğunu kaydeden Urhan, “Evet, topluma istikamet veriyoruz, iktisada önemli yük katmışız. Önemli bir katma bedelimiz var. Lakin biz erozyona uğruyoruz; dişimizle, tırnağımızla yaptıklarımızı ne yazık ki ikinci kuşağa aktaramıyoruz. İkinci kuşağa geçiş oranımız yalnızca yüzde 30. 25 yılda bir nesil geçişinin olduğu bir ülkede, 25 yılda işletmelerin yüzde 70’i kayboluyor. Üçüncü kuşağa geçiş oranı ise yüzde 12 oranında. Dördüncü jenerasyon ve beşinci jenerasyon de parmakla gösterilecek kadar az. Biz geçişleri nasıl yapmamız gerektiğini düşünmezsek ekonomimiz erozyona uğrayacaktır” diye konuştu.

Gelecek içi kurumsallaşma değişim ve evre planı gerek

“Değerli üyelerimiz ve aile şirketlerimiz, geleceğe gerçek manada miras bırakmak istiyorlarsa yapmaları gereken üç iş olduğunu söylüyoruz” diyen Urhan, “Birincisi, kurumsallaşma. Şirketlerin daha birinci kuruldukları andan itibaren kurumsallaşmaya tartı vermesi gerekiyor. İkincisi, toplum çok süratli değişiyor. Geleceğe ve dönüşüme hazır olmak zorundayız. Üçüncü husus da periyot planı. Devredeceği nesli hazır tutmayan, bunun için emek sarf etmeyen koskoca işletmelerin yok olduğunu görüyoruz” diye konuştu.

Değişimin değerli olduğunu fakat her değişimi gelişme manasına gelmeyeceğini vurgulayan Urhan, “Nasıl değişeceğinize daha işe başlarken karar vermeniz gerekiyor. Vizyon yoksa kaos, yetenek yoksa telaş, teşvik yoksa direnç, kaynak yoksa hayal kırıklığı, aksiyon planı yoksa yanlış başlangıçlar ortaya çıkıyor. Süratli ve çevik, inovasyona ehemmiyet veren, dijitalleşmeye ayak uyduran, network ve birliktelik zekasına kıymet veren işletmelerin değişimi ve gelişmeyi başarıyor” halinde konuştu.

“Sadece vakit değil paradigmalar da değişti”

Zirvede konuşan Türkiye Bilişim Vakfı İdare Konseyi Lideri Faruk Eczacıbaşı, internetin tüm iş yapış süreçlerini değiştirdiğini vurgulayarak, yalnızca vaktin değil, paradigmaların da değiştiğini söyledi. “İnternet ihtilali yaşandı. Bu benim gözümde sanayi ihtilalinin kapandığı post sanayi ihtilali devri başladığı devri tabir ediyor” diyen Eczacıbaşı, “Post sanayi devrinin nitekim farklı bir perspektif (mindset) gerektirdiğini düşünüyorum. Dünyanın yaş ortalaması 30. İktidarlar internet öncesi doğmuş, fakat dünyanın öbür yarısı post sanayi devrine doğmuş. Dünyada yaşadığımız temel gerginliğin en kıymetli nedenlerinden birisi bu. Bizim çocuklarımız kestirim ettiğimizden çok daha zeki, daha çabuk adapte olan, esnek bir yapı içine doğmuş gençler” dedi. Aile Anayasalarını hazırladıklarını ve temel hususlarından biri kıymetlerini bir sonraki nesle aktarılması ile ilgili olduğunu söz eden Eczacıbaşı, hususlardan bir adedinin de aile fertleri dışında eşlerin şirkette çalışmaması ve dışarıda kalması olduğunu bildirdi.