Etkinlikte bölümlerin gelecekte nasıl dönüşeceği ve buna ayak uydurmak için bugünden neleri değiştirmek gerektiğine odaklanılarak yol haritası belirlendi. Eczacıbaşı İdare Konseyi Lideri Bülent Eczacıbaşı mesken sahipliğinde gerçekleştirilen aktifliğe iş dünyasından da birçok isim katıldı.

Etkinliğin açılışında konuşan Bülent Eczacıbaşı, dijital çağın ihtiyaçlarını kavramak, buna yönelik eserler, hizmetler ve yeni iş modelleri geliştirmek için dijital dönüşüm seyahatlerini 2018’de farklı bir anlayışla tekrar ele aldıklarını belirtti.

Eczacıbaşı, geçen kısa vakitte değerli ilerlemeler sağladıklarını, çok daha düzgününü yapmak üzere büyük bir gayretle uğraş göstermeye devam ettiklerini, bunun da herkes için umut verdiğini lisana getirerek, şunları kaydetti:

“Değişmek ve yenilenmek için denemek, yanılmaktan korkmamak, hamasetle tekrar denemekten öbür bir yol yok görünüyor. Zira, dışarıdaki değişim suratı içeridekini aşarsa sonumuzun geleceğini biliyoruz. Yeni teknolojiler ve yeni iş yapış hallerinin sunduğu eşsiz fırsatlardan yararlanmaya, tüm paydaşlarımız için fark ve bedel yaratmaya devam edeceğiz.”

“Yatırımlarımızı artırarak sürdüreceğiz”

“Varlığımızı geleceğe taşımak fakat değişimin kesimi isek mümkün olabiliyor.” diyen Eczacıbaşı Topluluğu Dijital Dönüşüm Koordinatörü ve İdare Şurası Üyesi Esra Eczacıbaşı Coşkun da konuşmasını şöyle sürdürdü:

“Topluluğumuzun en büyük gücünün, vaktin ruhuna nazaran kendisini yenileme hüneri olduğunu düşünüyorum. Vaktimizin ruhuna istikamet veren en kıymetli ögelerden biri dijital dönüşüm. Dijital dönüşümü bütünsel olarak ele alıyoruz. Tüketiciyle buluştuğumuz ön yüzden art planda süreçlerin verimliliğine, yeni iş modelleri geliştirmeden kültür değişimine kadar, 360 derece ve çok boyutlu bakmaya uğraş ediyoruz. Kendimizi ve faaliyet gösterdiğimiz kozmosu daha uygun tanımaya, âlâ örneklerden daima öğrenmeye çalışıyoruz.”

Coşkun, 2018’de hayalini kurdukları pek çok proje hayata geçirdiklerini tabir ederek, “2022 prestijiyle dijital dönüşüm projelerinden elde ettiğimiz ek finansal katkı operasyonel karlılığımızın yüzde 6’sına ulaştı. 2025’e kadar yüzde 15’ine ulaşmasını öngörüyoruz, yatırımlarımızı artırarak sürdüreceğiz. Artan cirolar, karlılıklar, pazar hisseleri elbette son derece kıymetli. Fakat daha da pahalısı, dijital araçların sunduğu imkanlarla ebediyen genç ve yenilikçi bir marka olarak paydaşlarımıza sunduğumuz tecrübe. Bununla da gurur duyuyoruz.” değerlendirmesini yaptı.

“Başarımızınn gerisindeki en değerli etken kurum kültürü”

Açılışın akabinde düzenlenen panellerde ise iş dünyasından değerli isimler tecrübelerini, dijitalleşmeyle ilgili görüşlerini, öngörülerini iştirakçilerle paylaştı. Bu kapsamda aktifliğe çevrim içi olarak katılan Hepsiburada Kurucusu ve İdare Şurası Lideri Hanzade Doğan da girişimcilik kıssasını anlattı. Doğan, Hepsiburada’nın kuruluşuna ait bilgi vererek, şöyle devam etti:

“Dijitalleşmeye öncülük etme misyonuyla kurduk şirketi. Bugün baktığımızda da Hepsiburada kümesi ödeme sistemlerinden lojistiğe kadar 100 bin satıcının süreç yaptığı, tıpkı vakitte kendi perakende faaliyetlerini gösteren büyük bir ekosistemi yönetiyor ve geldiğimiz yerden gurur duyuyorum lakin önümüzdeki seyahatten daha fazla heyecan duyuyorum.”

Bu muvaffakiyetin ardındaki en kıymetli etkenin kurum kültürü olduğunu lisana getiren Doğan,”Ben daima şöyle bir örnek veririm; yanlışsız teknolojiniz, satış ağınız yoksa, pazarlamanız yetersizse, oraya kaynak ayırıp o sorunu çok kısa müddette çözebilirsiniz. Lakin kurum kültürü olarak gerçek bir kültüre sahip değilseniz oraya milyar da verseniz bugünden yarına o kültür değişmez. Biz teşebbüsçü bir şirketiz. Başarıda kültür en değerli etken.” biçiminde konuştu.

“Bu seyahat bitmiyor”

Ford Otosan Dijital Eserler ve Servisler Önderi (CDO) Hayriye Karadeniz de konuşmasında CDO’nun aslında bir orkestrasyon şefi olduğunu söyledi.

Karadeniz, gelecekte başarılı olmak ve de hem çalışanların hem de müşterilerin beklentilerini karşılamak için tertiplerde bu türlü bir orkestrasyon şefine gereksinim olduğunu aktardı.

Dijital dönüşümün tek başına bir strateji olmadığını aktaran Karadeniz, Ford Otosan’ın dijital dönüşüm seyahatine ait bilgi verdi.

Karadeniz, dönüşümü aslında yalnızca dijital dönüşüm diyerek ele almadıklarını, bütünsel dönüşüm seyahatlerinin yıllar içinde daima geliştiğini aktararak, “Şu anda Ford Otosan mühendisliğinden üretimine, tedarik zincirinden başka tüm alanlarına kadar dijital olarak dönüşmüş durumda. Yaklaşık 550 tane çevik grup var tertipte. Bunun 50’si de benim liderliğinde bulunduğum dijital platformlar içinde. Bu seyahat bitmiyor. Artık de aslında evvelce başladığımız sürdürülebilirlik seyahati bu değişim ve dönüşümün bir kesimi oluyor” dedi.

Etkinlik, panellerin akabinde düzenlenen “Dijitaliz Ödül Töreni”nde topluluğun başarılı dijital projeleri, uygulamaları ve süreçlerinin ödüllendirilmesiyle sona erdi.